印刷在完成报纸的生产以后，还有许多富余的资源，包括场地、设备、资金等有形资产和市场网络、技术队伍、经营管理经验等无形资产，于是盘活这些富余资源就成为报业经营多元化的项目。单独看这些资产不一定具有差异性战略优势，但由于它们是在报社自身的发展过程中形成和积聚起来的，加上报业作为大众传媒的诸多优势，一旦合理整合，这些资产就具有了一定的竞争性，就能扩大业务范围，从而形成盈利资源。

　　2、报业印刷业面临着资源流失

　　目前，许多报业集团在报纸印刷的体制、机制上进行了一些探索，取得了一定的成效。但由于对印刷资源的认识不到位，没有看到印刷公司是其媒体的一部分，享有很多“母体”的资源优势和政策优势，致使一大部分资源没有被充分利用和流失。这主要表现在几个方面：一是没有把印刷资源看成财富，而是当成包袱，任意的甩给别人；二是布点区位不合理、随意性大，印点过多，成本控制存在许多问题。

　　实际上，报纸印刷业具有利润率高、稳定性、风险小的特点。如果布点合理，不仅大大节约成本，而且能获得较高的汇报。如福建报业集团在福州、厦门建立的新印刷厂，不考虑纸张、制版费用，利润率高达近50%。

　　3、保证报纸印刷质量的需要

如果印刷资源不掌握在集团自己手中，由于各个委托印刷厂在印刷设备、技术、纸张等方面存在差异，报纸的印刷质量的参差不齐，时好时坏，有的甚至非常差，读者反映非常强烈，会严重地影响报纸在读者中的形象。在目前的管理体制和利益机制下，报业集团往往缺乏有效的调控手段。如果对印刷资源进行管理体制和利益机制的调整，把主动权抓在集团手中，就能保证报纸印刷质量。